berikan nilai kami melalui survey online dibawah ini

ANDA PUAS ?


DENGAN PELAYANAN KAMI

Isi Surveinya

PELAYANAN KAMI MEMUASKAN


BAGAIMANA MENURUT ANDA ?

Isi Disini

KAMI BERKOMITMEN MENCEGAH KORUPSI


APA PENDAPAT ANDA ?

Sampaikan Disini

Area I Tim Pembangunan ZI PT Surabaya


Manajemen Perubahan

Mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu pada unit kerja yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan zona integritas

  1. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja seluruh jajaran di PT Surabaya

  2. Meningkatnya integritas (kejujuran, kedisiplinan) dan meningkatnya kinerja birokrasi (profesional, cepat dan tepat) di PT Surabaya

  3. Terbentuknya keteladanan dalam berperilaku seluruh jajaran PT Surabaya dan PN di wilayah hukum PT Surabaya

  4. Terbangunnya komitmen, partisipasi dan perubahan perilaku (sikap mental melayani,kerja iklas, keras, tuntas) di PT Surabaya.

Rencana Aksi :

Tahap pertama adalah melaksanakan manajemen perubahan di Pengadilan Tinggi Surabaya dan dan Pengadilan Negeri Se-Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Surabaya yang bertujuan meningkatkan komitmen seluruh jajaran dan pegawai Pengadilan Tinggi Surabaya dan Pengadilan Negeri Se- Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Surabaya dalam membangun Zona Integritas mempertahankan WBK dan WBBM serta terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada Pengadilan Tinggi Surabaya dan Pengadilan Negeri Se- Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Surabaya sesuai usulan sebagai Zona Integritas mempertahankan WBK dan WBBM.

Susunan Tim

Koordinator Area

SUHARTANTO, SH., MH

Anggota

# Nama
1 Elang Prakoso W, SH. MH
2 Sri Purnamawati, SH
3 Dr. Andreas Eno Tirtakusuma, SH., MH
4 Drs. Syuhadak, SH. MH
5 Suprapto, SH.,M.Hum
6 John Morton Abdurrahman, S.H.
7 Vidia Akhluvi Oktaviyanti, A.Md
8 Shaktiana Ibela Swaringgarwangi, S.Psi.
9 Randi Ednikora Romadhon, S.H.
10 Debi Setyawati, S.A.

Rencana Kerja dan Monitoring Agen Perubahan Tahun 2022

LKE

 

Pemenuhan

Penyusunan Tim Kerja

# Indikator Eviden
1 Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas Link
2 Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas Link

 

Rencana Pembangunan Zona Integritas

# Indikator Eviden
1 Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Link
2 Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM Link
3 Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM Link

 

Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

# Indikator Eviden
1 Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana Link
2 Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas Link
3 Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti Link

 

Perubahan pola pikir dan budaya kerja

# Indikator Eviden
1 Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM Link
2 Sudah ditetapkan agen perubahan Link
3 Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi Link
4 Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Link

 

Reform

Komitmen dalam perubahan

# Indikator Eviden
1 Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) Link
2 Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen Link

 

Komitmen Pimpinan

# Indikator Eviden
1 Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan Link

 

Membangun Budaya Kerja

# Indikator Eviden
1 Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari Link

Profil




 Berita lainnya